Domingo Alonso Group ha entrado por quinto año consecutivo en el ranking Forbes Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en España. Es la única compañía con sede y origen en Canarias en la lista. Su modelo de gestión del talento, conciliación laboral y cultura inclusiva la posiciona como referente nacional. Con más de 1.600 empleados, su enfoque humano impulsa su sostenibilidad económica y su liderazgo regional.
¿Por qué Domingo Alonso Group sigue liderando los rankings de empleabilidad?
La inclusión continua en el listado de Forbes no es casual. Depende de un estudio riguroso de Sigma Dos, que evalúa a más de 2.000 empresas con al menos 250 trabajadores. Se analizan 12 dimensiones clave: desde flexibilidad horaria y desarrollo profesional, hasta diversidad, comunicación interna y seguridad psicológica.
Domingo Alonso Group destaca por su enfoque sistémico. No aplica políticas genéricas. Diseña iniciativas adaptadas a distintos perfiles: jóvenes talentos, profesionales con responsabilidades familiares, personas mayores de 55 años o empleados con discapacidad. Esto refuerza su retención del talento, un factor crítico en un mercado laboral canario con alta rotación y escasez de perfiles técnicos.
Inversión en capital humano como estrategia económica
En 2025, el grupo celebró su 90 aniversario, reafirmando su convicción: las personas son su activo más valioso. Esa filosofía se traduce en cifras: más del 70 % de sus puestos directivos se cubren mediante promoción interna. Su tasa de rotación anual es un 32 % inferior a la media del sector automoción y servicios en España, según datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) 2025.
Esto impacta directamente en su rentabilidad. Según el Informe Anual de Sostenibilidad 2025, cada punto porcentual de reducción en la rotación equivale a un ahorro de 1,2 millones de euros en costes de reclutamiento y formación. Además, sus empleados registran un 28 % más de productividad media que la industria, según auditorías internas certificadas por AENOR.
¿Qué marco legal y práctico sustenta su modelo de bienestar laboral?
El grupo opera dentro del marco de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPDGDD), la Ley de Igualdad y la Estrategia Nacional de Conciliación 2023–2030, pero va más allá de lo obligatorio. Implementa un Plan de Igualdad certificado, con objetivos cuantificables: 45 % de mujeres en puestos directivos para 2027 y cero brecha salarial detectada en 2025.
También aplica el Real Decreto-ley 32/2021, que regula el derecho a la desconexión digital, con protocolos claros y sanciones para su incumplimiento. Sus políticas de teletrabajo cumplen con la Ley 10/2021, pero añaden beneficios adicionales: equipamiento homologado, subsidio mensual para gastos de conexión y formación en gestión del tiempo remoto.
Innovación en gestión de personas
- Programa Talento & Cultura, con 360 horas anuales de formación por empleado.
- Acuerdos de conciliación personalizados, no estandarizados: desde permisos retribuidos por cuidados hasta horarios adaptados por estudios universitarios.
- Plataforma interna de mentoría cruzada, que vincula empleados de distintas generaciones y departamentos.
- Evaluación anual de clima laboral con indicadores ESG, integrada en su informe de sostenibilidad.
¿Cómo impacta este reconocimiento en el ecosistema económico canario?
Ser la única empresa canaria en la lista Forbes tiene efecto multiplicador. Atrae talento cualificado desde la Península y el extranjero, reduciendo la fuga de cerebros. En 2025, el 22 % de sus nuevas contrataciones fueron profesionales con experiencia internacional.
Además, impulsa la cadena de valor local: el 68 % de sus proveedores son pymes canarias. Su modelo inspira a otras empresas del archipiélago: 14 compañías han adoptado sus buenas prácticas tras participar en su programa de Alianzas por el Talento, impulsado por el Gobierno de Canarias y la Cámara de Comercio.
Datos Clave
- Única empresa canaria en el ranking Forbes Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en España (2022–2026).
- Más de 1.600 empleados, con un 70 % de promociones internas en puestos directivos.
- Rotación laboral 32 % por debajo de la media nacional del sector.
- Plan de Igualdad con objetivo de 45 % de mujeres en dirección para 2027.
- Certificación AENOR en gestión del bienestar y clima laboral desde 2023.
¿Qué desafíos enfrenta su modelo en el futuro inmediato?
El principal reto es escalar su modelo sin perder su esencia humana. Con su expansión en el sur de Europa y África, debe adaptar sus prácticas a distintos marcos legales y culturales. También debe responder a la presión regulatoria creciente: la Directiva Europea sobre Debida Diligencia Corporativa (CSDDD), aplicable desde 2027, exigirá transparencia total en sus cadenas de suministro y políticas de empleo.
Su respuesta ya está en marcha: ha creado una unidad de Sostenibilidad Global y ha integrado los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en sus KPIs de dirección. La inversión en inteligencia artificial ética para la gestión del talento también forma parte de su hoja de ruta 2026–2028.
